
#9422 de setembro de 2022 · 1h52min
Pedro Andrade — Economista pela PUC-Rio e sócio da IP Capital, onde ingressou em 2002 e co-gere as estratégias Participações, Atlas e Previdência
Gabriel Raoni — Economista pelo IBMEC-RJ e sócio da IP Capital, co-gestor das estratégias Participações, Atlas e Previdência
3 livros, na ordem em que aparecem na conversa.

As Seis Lições
citado por Bruno Perini
27:17
Build
citado por Pedro Andrade
1:11:21A Mentalidade do Fundador
citado por Gabriel Raoni
1:53:03Escolher boas empresas não é um exercício de fotografia, mas de filme: é preciso avaliar continuamente motor de crescimento, escudo competitivo e qualidade das pessoas — e, acima de tudo, descobrir o que o mercado está subestimando nesses três vetores.
Antes de comprar qualquer ação, escreva a tese em três linhas — motor de crescimento, escudo competitivo e qualidade das pessoas — e acrescente uma quarta: o que o mercado está subestimando aqui? Se você não souber responder a última, não compre.
No episódio 94 d'Os Sócios, Bruno e Malu Perini recebem Pedro Andrade e Gabriel Raoni, sócios e gestores da IP Capital, uma das gestoras independentes mais antigas do Brasil (fundada em 1988). O fundo mais longevo da casa acumula cerca de 19.675% de rentabilidade desde julho de 1994 — o que significa que R$ 100 mil aplicados no início do Plano Real valeriam hoje quase R$ 20 milhões, mais de seis vezes o Ibovespa no período. A conversa gira em torno do framework de análise da IP: motor de crescimento, escudo competitivo e qualidade das pessoas, sempre confrontados com o preço. Os gestores explicam que a grande dificuldade não é identificar esses três pilares, mas entender o que o mercado está subestimando, e lembram que uma empresa é 'um filme, não uma fotografia' — um organismo vivo e alvo em movimento. Também detalham por que evitam estatais e commodities, por que investem no exterior (o Brasil é menos de 2% do mercado global) e como usam opções para proteções táticas em momentos de aperto monetário do Fed. Na parte final, há análises detalhadas de casos concretos: a venda da posição em Meta (ataque do TikTok, mudanças de privacidade da Apple e o gasto bilionário no metaverso), a tese de Netflix (narrativa exagerada de concorrência, plano com anúncios, audiência por assinante), o poder da AWS como 'pedágio do mundo das startups', o caso Hapvida como gerador de valor para a sociedade, e exemplos de destruição de valor como GE sob Jeff Immelt e a complacência da Boeing frente à Airbus.
“O mundo de investimentos tem inúmeras armadilhas e você precisa entender o que você está fazendo para não cair nelas. Então o conhecimento acaba sendo a cura das armadilhas.”
“Se eu desse 100 mil na mão de vocês em 94, teria quase 20 milhões hoje.”
“Uma empresa é um filme, não é uma fotografia. É um organismo vivo, é um alvo em movimento.”
“Identificar os três pontos é a parte fácil. A parte difícil é você entender o que o mercado não está reconhecendo de forma correta.”
“O mercado brasileiro é menos de dois por cento do mercado global. Então você podendo olhar para o exterior, você aumenta em muito a sua capacidade de encontrar empresas excepcionais.”
“Se o tenente senta, o soldado deita e dorme. Então se o CEO gastava o dinheiro assim, imagina o cara que está na ponta da linha.”
“Encarar o mercado como uma loja e não um cassino. A loja tem promoção, e quando tem promoção todo mundo fica feliz e compra.”